设为首页 | 加入收藏
 
您当前所在位置:紫金铜业 >> 新闻中心 >> 新闻动态
 
首战之年怎么干丨紫金铜业:坚决打赢冶炼市场下滑攻坚战
浏览人数:93

本网讯 面对集团跨越增长蓄势的“春天”和冶炼行业形势的“冬天”,紫金铜业如何打赢市场下滑攻坚战?

 

紫金铜业表示,将坚定首战必胜信心、下定首战有我的决心。2020年落实“深化改革、跨越增长、持续发展”工作主线,用“智能冶金、绿色冶金”改变传统冶金、用市场化法则提升竞争优胜劣汰,进一步精益运营管理水平、推行降本增效、实现增产增收。

 

一是夯实安环基础,把安全环保当品牌来建设。开展安全宪兵队伍“规程熟、检查细、执行严、整改快、安全稳”素质提升活动;落实班组安全基础建设“十项措施”,把安全抓实到一线岗位最后一公里;消灭隐患和杜绝三违为目标奖励上报未遂和轻微伤事件,发挥全员积分作用;采取“五问工作法”深查原因,隐患整改“四不放过”;落实提升协力工程队劳务工职业素养的“十项规定”,提高外协维保单位的安全能力;善于推进“三化”建设,改善职业健康作业环境,综合提升实现人、机、物、料、环的本质安全;攻关水气渣环保新技术,让生态技术发挥经济效益,打造绿色清洁标杆工厂。二是深刻领会“矿石流五环归一”工程管理创新模式,让选冶环成为矿产资源综合效益的强力助推器。在与行业对标对表基础上大胆创新,建设铜冶炼行业重点实验室、中试基地和冶金人才梯队,攻关综合回收率,提高集团公司各类矿物原料各种有价金属元素回收利用率和产成品价值高度,进一步做好镍、钼、碲、铼、铅铋合金提纯和砷无害化处理水平;建设主、副产品精品品牌建设;充分运用集团“矿石流五环”互补性,共同组织关联性工序产品技术攻关,实行产业链“协作圈”效益最大化。三是进行市场化改革,聚力关键岗位实战型人才成长。总结好经验,深化捆绑职能部室和其它厂的内部市场化改革,培养各厂的“造血功能”;实行赛马规则,简洁岗位配置,精简机构提速运行,做好各关键岗位人才培养,推进干部梯队、AB角、技能提升、产业工人素质提升、金牌班组、工匠铺子打造;提高大宗金属工贸金融市场化运作水平,实现稳健高效的套期保值目标,用活内贸外贸两个市场,用好美元、人民币两个币种,敏锐跟踪金属和汇率市场行情变化,捕捉时机实现增值。

 

 
版权所有:紫金铜业有限公司
地址:上杭县蛟洋乡坪埔村  电话:0597-3626863 传真:0597-3626800
闽ICP备11014481号 制作维护:亿网行网络 全程推广:腾媒大数据营销